为深入贯彻省农信联社关于开展“万名农信干部下基层办实事”活动和开展 “一条道路，两场革命”战略思想大讨论活动，走做强做优之路，全面推进“战略转型革命”和“科技信息革命”，建设新型的“功能全面、机制灵活、实力雄厚、管理严谨、财务良好、和谐文明”的社区性地方金融机构，我行董事长带领相关人员走访了丰泰不锈钢、华金康粮油、耀东包装、新利商标等多家大型企业及有关村、专业合作社和种养大户，进行实地调查、听取实情，进一步为我行走出去打下坚实基础。

以省联社提出的“一条道路、两场革命”的战略思想为核心，并以此作为我行今后一定时期制订目标和措施的纲领。通过“战略转型革命”和“科技信息革命”，实现做优做强的目标。一是统一认识，转变思想理念，优化业务流程，放宽贷款区域限制，创新业务品种，实现贷款营销创新。二是信贷人员要做好“走千家、访万户、共成长”活动。通过活动的开展，进一步加强我行领导干部的作风建设，提高广大干部职工服务基层、服务一线、服务“三农”和中小企业的能力和水平，积极开展“百名农信干部下基层办实事”活动，认真做好“内控与合规建设年”活动。三、是优化机制灵活运用，促进管理效能全面提升。优化考核激励机制，是一种直接有效的手段和工具，能最大限度地激发员工的积极性与主动性；优化人力资源管理机制，使用“浔鹰计划”来实施人才战略，提高青年员工的广大积极性，提升中层员工素质，优化人力资源结构。优化合规建设机制，完善内控与合规管理体系建设。五是切实提升综合竞争能力。努力拓展中间业务，为我行创利增加新的手段。强化信贷风险管理，切实提高对信贷风险的掌控水平，提升我行的资产质量。加强安防风险管理，提高外部案件防范水平，加强形象工程建设，加大宣传投入，进一步提升社会影响力。

                                                             (沈国良)