律回春渐，新元肇启。1月2日，我行隆重召开了2019春天行动开门红动员部署会暨网点负责人竞标竞聘工作动员会，以视频会议形式动员全行员工，充分贯彻省农信联社精神，聚焦劳动竞赛，全面部署工作措施，掀起开门红热潮。同时为进一步完善干部管理机制，全面启动了网点负责人竞标竞聘工作。
董事长沈家骅在会上作主题讲话。他首先肯定了2018年全行取得的成绩。坚持党建引领，将党建要求写入公司章程，调整党委组织关系和党支部架构，以党建推动团队建设，塑造了农信铁军新面貌。坚持普惠基调，普惠签约达到5.73万户，签约率为45.6%，加强政银合作，升级绿色信贷，推动了乡村振兴新发展。坚持客户至上，推出“幸福快贷”等线上产品，优化“智慧校园”等商圈项目，落地“不动产抵押登记就近办”等最多跑一次改革，促进了便捷服务新升级。坚持创新驱动，加大数据治理投入，以大数据支撑业务营销工作，实践了数据治行新思路。坚持合规导向，优化信贷结构，强化不良贷款处置，培育内控与合规文化，取得了风险管控新成效。
他要求开门红劳动竞赛做好三方面工作。一是统一思想，营造干事创业的良好氛围。各单位要充分认识抓好开门红工作的重要性，全身心地投入到劳动竞赛活动中，坚定地夺取“开门红”战役的全面胜利。二是认真谋划，形成层层推进的务实作风。各支行要认真解读2019年劳动竞赛考核办法和春天行动实施方案，准确把握工作重点，杜绝形式主义，以结果论英雄，以数据见真章。三是高效推动，发扬比学赶超的争先精神。全行上下要始终保持高压态势，争时间、抢进度，以最快速度、最高效率推动各项工作开展。
针对网点负责人竞标竞聘工作，董事长提出三方面意见。一是通过本次竞标竞聘进一步转变干部管理机制、改善干部队伍结构和激发员工干劲。二是选人用人要做到量才施用，以硬性指标考核为主，进一步强化人性管理。三是要求竞聘的干部员工做好贴合自身的职业规划，坚持脚踏实地的务实作风和树立浔银一家的大局意识。
行长陈春仿就劳动竞赛的开展提出了具体部署。他指出，2018年全行围绕“客户首选快捷银行”这一战略目标，深化转型创新、贯彻便捷服务、保持稳健发展，切实促进了“六种力”的提升。即组织凝聚力持续提升、综合服务力显著提升、团队执行力逐步提升、对外协调力有效提升、后台支撑力加快提升和制度约束力全面提升。2019年开门红工作正式启动，全行要齐心协力推动各项业务指标、增强综合竞争实力、巩固小冠军地位。一是抓早抓实，贯彻“创先争优”的活动精神。二是增量扩面，提高“走千访万”的劳动价值。三是全面覆盖，搭建“齐头并进”的零售体系。四是创新驱动，打响“便捷服务”的金融品牌。五是关口前移，体现“合规稳健”的风控原则。六是量质并重，锻造“攻守兼备”的员工队伍。陈春仿行长详细解读了网点负责人竞标竞聘工作实施方案。
本次会议由监事长潘建妹主持。副行长邱全民详细讲解了劳动竞赛内容及业务指标。支行及业务部门代表先后作表态发言。
