今年来，南浔银行以推进流程银行建设为目标，持续推进总部建设，促进管理转型。
一是强化了前台功能。将指导支行营销拓展业务作为总行前台部门的重要职能，细化了前台部门职责。二是制定了岗位说明书。今年来，各部门按照岗位设置初步制定了每个岗位的说明书，为进一步理清各项工作流程奠定了基础。三是健全业绩考核机制。今年来，绩效考核系统正式投入运行，强化了对前台部门的绩效考核。四是完善办公自动化网络。一季度进一步调整优化了介绍信开具审批、公章用印审批等流程模块，并新增了内刊审批等工作流程，进一步完善流程管理，提升了系统支撑力。五是加强了机关队伍建设。今年来，经过人员适岗交流，总部调入干部员工13人，2月6日晚，总行举行了机关部室岗位竞聘演讲，共提拔7位员工到中层管理岗位，进一步加强了人才支撑力。
（张毅）