10月6日，我行召开二级、小微、社区支行行长座谈会，对今年实施竞标竞聘的网点的经营业绩与工作近况进行了深入了解，并对下一步工作进行了指导。董事长沈家骅、人力资源部及各业务条线部门负责人参加了会议。
会议以“聚焦目标勤勉作为 明确责任 勇于担当”为主题，听取了各网点负责人的工作汇报，全辖30位二级、小微、社区支行行长分别交流了工作成效与现阶段面临的困难。会上董事长沈家骅对各网点负责人提出四点要求：
一是要提高认识，带着强烈的责任感，认真工作。珍惜组织给予的平台，在工作中努力充实自我，提升履职能力，总行也将进一步加强与岗位素养相适应的网点管理方面的培训。各网点负责人要以身作则，管理带领员工做好工作。老老实实做普惠，认认真真走社区，扎扎实实送服务。二是要明确任务，突出实践的要求，扎实工作。对自己所服务的辖区，针对自己竞标的目标任务，深耕市场、走村访企，踏实工作。戒骄戒躁，沉下心，扑下身，切实发挥绩效考核，进行差异化竞争。三是要端正态度，树立良好的形象，廉洁工作。在营销中严以律己，强化自我管理，正确处理好与客户的关系，维护南浔银行的品牌形象。四是要树立信心，圆满完成竞标任务，专心工作。对照目标任务，发挥团队的智慧，一步一个脚印的专心工作。要鼓足干事信心，以实干担当开拓进取的精神，为实现各自的诺言而努力，确保年末交出圆满的答卷。
2019年初，为进一步建立和完善干部能上能下、员工能进能出的开放式人力资源管理模式，形成有效的激励和约束机制，我行开展了网点负责人竞标竞聘工作，通过层层筛选，选拔了30位年轻干部。竞标竞聘成功者还签订了目标责任书，根据任期目标，每半年考核一次，至6月末已有3人进行岗位调整。三个季度以来，各网点经营成效普遍良好，至9月末，30个网点存款余额实现新增123396万元，基本完成全年目标任务；日均存款新增93588万元，对比全年目标104980万元，完成率达89.15%；贷款余额新增69440万元，完成全年目标89800万元的77.33%。
通过这一举措结合上挂一档的薪酬待遇，我行进一步强化了目标激励机制，彰显了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向，充分调动了员工的积极性与能动性，推动了全行业务可持续高质量发展。