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我行隆重召开2020春天行动开门红动员部署会

时间:2020-01-29 14:13 来源:admin 阅读:25258
 

 

1216日,我行隆重召开2020春天行动开门红动员部署会,围绕劳动竞赛与旺季营销做出动员与部署,提振决心与信心,全面启动了新一轮春天行动,誓以优异成绩迎接农商行改制十周年。领导班子成员与全行助理级以上干部参加了会议。

会上,行党委书记、董事长沈家骅作开门红动员讲话。他首先肯定了2019年全行取得的成绩,向全体干部员工的拼搏奋战表示了感谢,同时也指出我行在市场占比、发展速度、盈利水平、资产质量、精细管理、员工动力等方面还有可提升空间。针对开门红劳动竞赛,他提出了三点要求:一是要统一思想,营造干事创业的良好氛围。咬定目标,全力以赴,同时坚持以人为本,塑造良好精神状态,营造有利于人才发挥作用的良好环境。二是要认真谋划,形成层层推进的务实作风。把握重点,细化指标,健全工作目标责任制,营造勤政务实、敢于担当的浓厚氛围。三是要高效推动,发扬比学赶超的争先精神。完善绩效评价,合理分配资源,及时改进工作方式,推动营销拓展,把握工作主动权。

同时,面对改制十年的重要关口,沈家骅要求全行聚焦未来、砥砺前行:一是坚持塑造特色、差异经营,坚定不移地打造新零售银行。要紧扣新零售转型一个方向、坚守“存款”和“客户”两个基点、发挥好“点多、快捷、实惠、贴身”四个优势。二是主动拥抱未来、智慧经营,与时俱进地迎接数字化转型。要围绕“数字化决策”完善机制、围绕“数字化营销”打通渠道、围绕“数字化管理”丰富应用。三是追求勤奋智慧、简单快乐,矢志不渝地打造浔银新铁军。要打造一支有追求的、高执行力的、携手奋斗的团队。

行长虞承杰围绕开门红劳动竞赛提出了具体工作目标,并做出工作部署:一是要发挥组织动员的“加成”效应,强化领导,凝心聚力;二是要发挥统筹部署的“减负”效应,把握节奏,突出重点;三是要发挥团队协作的“乘数”效应,加强督导,有效激励;四是要发挥成本管理的“除法”效应,创新驱动,精细管理;五是要严防重大风险的“清零”效应,守牢底线,合规展业。

会上,行长虞承杰与各支行逐一签订了开门红劳动竞赛“军令状”,六家支行及两个部室代表进行了表态发言,最后与会干部员工共同宣誓,誓夺2020开门红劳动竞赛的胜利。