为构建和谐的现金流通环境，降低社会现金流通总成本并防控风险，提高现金服务水平，加强对公众大额用现的引导，我行贯彻落实中国人民银行工作要求，从制度学习、宣传推广、实践应用等方面发力，为大额现金管理试点工作的落地做出贡献。
坚持“工欲善其事，必先利其器”的保障机制。在组织建设上我行成立以行领导为组长，运营管理部、信息科技部、法律合规部等相关职能部门负责人为成员的领导小组；在系统建设上，进行以各支行主出纳和相关柜员为大额取现预约联系人的后台系统维护和更新；在队伍建设上，成立以运营管理部员工和各支行主办会计为成员的业务组，对全行大额现金管理的工作落实和开展进行指导和监督。
坚持“统一培训、支行转培训”的培训机制。我行组织干部员工参加了省农信联社统一培训会，学习大额现金管理试点工作的政策以及省农信联社大额现金管理的相关系统操作。会后各支行会计主管对支行内的全体员工做了相关工作的转培训，力求全行上下对大额现金管理的政策有充分了解，以便更好地向客户开展工作。
坚持“多管齐下、力争主动”的宣传机制。我行充分利用多种渠道开展宣传，在网点张贴宣传海报、摆放宣传折页，通过LED和多媒体设备滚动播放宣传标语与宣传视频，有效向广大客户讲解大额现金管理的政策意义和相关规定等。发动大堂经理积极向客户做闲时宣讲，同时组织客户经理“走出去”上门宣传，并在市场、超市等人口流量大的地方开展现场咨询讲解，取得良好成效。