为贯彻落实湖州农信2022“开门红”劳动竞赛动员部署会精神，进一步统一思想认识，开启新一年奋斗征程。12月23日，我行召开“虎跃浔银 向荣而战”2022春天行动开门红动员部署会。会议采取“线上+线下”双线并行模式，共设1个主会场和13个分会场，全体干部员工通过视频直播参加此次会议。
党委书记、董事长沈家骅作重要讲话。他用“展现五个牛劲”肯定了2021年我行取得的发展成效：一是拉伸业务指标、优化业务结构，展现了坚守战略的倔劲；二是深化网格管理、做实普惠金融，展现了躬耕三农的韧劲；三是专注小微服务、当好成长伙伴，展现了契而不舍的犟劲；四是贯彻便捷服务、深化网点转型，展现了勇往直前的闯劲；五是加强行为管控、守牢风险底线，展现了合规守矩的实劲。
围绕“开门红”劳动竞赛，他提出“树牢三个意识”总体要求：一是要牢固树立“爱岗敬业、守土有责”的意识；二是要牢固树立“总量就是实力、份额就是地位”的意识；三是要牢固树立“勇争第一、耻为第二”的意识。同时他强调全行干部员工要坚持守正行稳、创新致远，充分明确“两条界线”：一是必须突破按部就班的思维线，要加快思想观念转变，增强忧患危机意识，加快条线融合创新，努力在竞争和挑战中谋求更大的突破；二是必须守护廉洁合规的生命线，要严修身、慎用权、巧干事，守住风险底线，迎接更好的明天。
行长虞承杰围绕开门红劳动竞赛进行了工作部署，明确了业务目标并提出四点要求：一是部署要抓早抓实。既要起步于“早”，早谋划、早部署、早行动，赢得先机、取得主动权。又要着眼于“快”，争时间、抢进度，以最快速度、最高效率推动各项工作开展。还要归位于“实”，要准确把握工作重点，充分聚焦各项任务指标，坚持真抓实干；二是责任要细化分解。要按机构维度、时间进度做好细化分解，按长项弱项做好分类推动，聚焦重点指标，层层分解落实；三是措施要务实管用。要进一步加强顶层设计与整体布局，优化中后台服务，科学发挥各层级、各条线人员的职能效用，助推各方面业务经营效能提升；四是执行要持续到位。要把开门红与网点转型、考核转型、夯实作风相结合，推动开门红工作与其他重点工作有机融合，切实贯彻执行行党委的各项战略意图。
副行长曹国强解读2022年开门红劳动竞赛考核办法及春天行动活动方案。随后，行长虞承杰与支行负责人签订军令状,织里、双林、千金、南浔、马腰支行负责人分别作表态发言。