4月2日，我行2022年度工作会议在总行三楼会议室举行，总行领导班子，各部室副职以上人员，各支行行长在主会场参加此次会议，各支行助理以上人员，各营销部总经理，各网点负责人、各营业部主任通过视频会议方式参加。会议还邀请到了湖州银保监分局相关部门领导参会指导。
党委书记、董事长沈家骅作了题为“以客为尊专业专注精准服务 持续塑造差异化竞争优势”的主题报告，回顾了2021年取得的成绩，分析形势总结经验，并全面部署了2022年各项工作。
2021年，我行在省农信联社和区委、区政府的正确领导下，在人行及监管部门的关心指导下，在全体干部员工的共同努力奋斗下，坚定战略、守正行稳、创新致远，紧紧围绕建设现代一流的精品社区银行的目标，积极推动业务提升、改革发展、转型创新、能力建设，进一步掌握市场竞争主动权，实现了各项业务高质量稳健发展，主要做实了九方面工作：一是显著拉伸各项业务指标；二是持续深化金融党建工作；三是做深做实全方位普惠金融；四是助力乡村振兴共同富裕；五是加大小微企业扶持力度；六是加快应用数字化改革成果；七是全面构建高效风控防线；八是不断增强团队战斗能力；九是深入推进清廉银行建设
沈家骅强调2022年工作总体要求，要认真贯彻落实党的十九大及十九届六中全会、中央经济工作会议精神，继续坚守“以小为美、以农唯美”的发展战略，坚持推进高质量发展，全心全意做好以人为核心的全方位普惠金融，突出强基础、调结构、力创新、严管理，全面推进落实“1137”行动，即坚持新零售转型升级这一主题不动摇，持续深化网点转型这一关键抓手，着力提升对公、个人、中间三大业务板块，深入实施党建引领、结构优化、普惠共富、网点提能、管理提效、风控护航、人才兴行七项工程，努力成为社区居民日常生活及小微企业经营发展的全面金融服务商，为打造现代一流精品社区银行而努力奋斗。重点是抓好七个方面工作：一是贯彻党建引领，完善公司治理，推动高效决策；二是推进结构优化，强化客户思维，推动执行落地；三是深耕普惠金融，聚焦共同富裕，推动特色经营；四是深化网点转型，创新服务理念，推动能级提升；五是践行精细管理，关注效益指标，推动降本增效；六是做实风险防控，强化合规意识，推动稳健发展；七是深入加强团队建设，激活人才资源，推动实干兴行。
会上，行长虞承杰传达了全省农信系统2022年度工作会议精神，以及人行、银保监等监管部门相关会议精神，部署了经营管理工作，并提出三点要求：一是要把握当前形势，坚定不移做好自己的事；二是要紧抓时代机遇，持之以恒担当历史使命；三是要深化精细管理，与时俱进夯实发展根基。
会上，领导班子成员也分别部署了各分管工作。同时现场表彰了全行2021年度先进集体和先进个人。各支行（营业部）向党委书记沈家骅递交支行经营目标责任状及党风廉政建设责任书。先进支行代表作经验交流。人力资源部和计划财务部分别解读了2022年支行分层分类经营管理考核办法和营业费用考核办法。