1月9日晚，“2016年旺季营销动员大会暨网点转型推进会”全员视频会议隆重召开，标志着我行“‘开门红’劳动竞赛”和“网点转型”两大新年开局战役正式打响。
董事长沈家骅在会上作主题报告，通过回顾2015年工作业绩提振士气，并要求全行以网点转型为抓手，凝心聚力推进社区银行转型建设，在“开门红”劳动竞赛中聚焦目标、全员投入、量质并重、比学赶超，努力赛出风格、赛出风采。行长陈春仿、副行长冯新达分别围绕旺季营销和网点转型工作进行了具体部署。
2016年岁末年初，我行将抢抓机遇，围绕突出“早”、实现“红”的总要求，打好四场战斗，确保制胜业务“开门红”战役：一是通过早动员、早发动、早部署、早行动、早出成果，打好“闪电战”；二是通过“全员参与营销、分线分组考核、每日指标督导”，打好“推进战”；三是通过工单制“集火”营销、增设分项先进、落后罚款10元等举措，打好“攻坚战”；四是通过线上线下互动优惠、开展新春公益活动、实施专项配套宣传，打好“声势战”。
同时我行将网点转型作为2016年社区银行转型建设的另一项“开局战役”，提出网点改造模块、岗位清分和设定模块、营销与服务模块、科技支撑模块、绩效考核模块、网点定位模块、文化管理模块“七大模块”优化方案，实现全线布局；并提出“客户的分层管理和分层服务做到位、客户的协同服务和协同营销做到位、客户的维护与拓展机制做到位、产品交叉营销做到位”的“四个到位”分项要求，坚持实干破局。
在新的一年，我行以“两大战役”作为提神振气、锤炼作风的抓手，坚持干出气势、干出活力、干出实效，打好新年“开门红”第一仗。
（张毅）