12月24日，我行于总行三楼会议室召开2017年工作务虚会，分析形势，查找短板，明确下阶段工作思路，谋划工作目标和工作举措，为2017年工作打基础、布好局。总行领导班子、各支行行长及部门负责人参加此次会议。
会上，各支行依次汇报了初步的工作设想，沈家骅董事长作重要讲话，他强调，全行须提前谋划，明确2017年工作方向，争取2017年勇创佳绩。
沈家骅站在全局高度阐述了2017年的主要工作思路。他指出，2017年我行将“以差异化战略实现可持续发展，用便捷服务理念赢得市场竞争”，他着重提出要贯彻“便捷服务”的经营理念，表示将高度重视服务力的提升，通过最大化发挥“点多、快捷、实惠、贴身”的便捷服务优势，成为社区居民日常生活、小微企业经营发展的全面金融服务商，打破银行传统服务共性，提升客户金融服务体验，形成自我核心竞争力，保持区域内的主导优势，巩固农村金融“本土小冠军”地位。
沈家骅在讲话中提出要着力打造“五个银行”，即打造邻里身边的百姓银行、便利高效的快捷银行、创新驱动的智能银行、风控全面的平安银行、团结友爱的文化银行，并重点关注五个方面的工作。一是要控风险。要强化抗风险能力，牢固树立协调、全面、平衡、有效的风险管理理念，关注光伏等重点行业以及异地贷款的信用风险，严防操作风险，提升流动性风险抵御能力，加快全面风险管理体系的建设，同时持续保持案防的高压态势，坚守风险底线。二是要保定力。进一步夯实整村授信等基础业务，不断调整贷款结构，进一步扩大小额贷款卡覆盖面，促进小额贷款的增户扩面，同时落实好担保优化方案，进一步提高抵押贷款比率。三是要快投放。贷款利息收入仍是我行的主要收入来源，要进一步完善绩效考核系统，提高效益考核比例，加大对客户经理模拟利润的考核力度。四是要精管理。要开展全方位的精细化管理基础体系建设，尤其要促进财务管理的精细化和利率定价的精细化，努力提高我行的财务核算能力、客户服务能力、精准营销能力、利率定价能力、风险控制能力和激励约束能力，实现质量与效益的稳步提升。五是要提素质。深入创建学习型企业，不断提高干部员工的业务素质、管理素质，还要关注员工的道德素质和思想行为，适时做好员工行为排查，加强对员工的关心和关爱，提升团队凝聚力和战斗力。
会上，陈春仿行长还传达了省农信联社湖州办事处关于2017年开门红劳动竞赛动员会的会议精神，并提出了我行业务“开门红”的工作目标。为更好地实现业务目标、推进年度重点工作，我行将开展“春天行动”，围绕这一主题，陈春仿行长对全行提出了四点要求：一是思想要高度重视，二是举措要扎实有力，三是方法要务实创新，四是工作要成效明显。
