9月14日，湖州农信系统管理会计应用推进工作会议在我行召开，会议肯定了全市五家农商行管理会计系统应用的初步成效，并强调了管理会计项目应用的迫切性和重要性，并对深入推进管理会计应用工作提出四方面要求。
一是齐心协力，共同推进。各行领导班子必须全力支持管理会计的推广应用，各部门以及基层各支行必须通力配合工作开展，为深入推进管理会计实施应用提供坚实保障。二是建立健全制度保障。各行要根据省农信联社的相关要求，结合自身实际情况，建立组织体系，明确部门职责，制定内部资金转移定价管理办法，加强考核激励引导，使管理会计系统在有效的组织架构和完善的管理制度下有效运行与使用。三是做好数据维护及验证工作。抓好源头数据质量，提高信贷平台等前端系统录入业务的准确性，做好管理会计系统的数据合理性验证工作，按照省农信联社工作部署，定期向项目组做好反馈工作，共同推动系统的优化完善。四是积极探索管理会计系统应用。各行要踏踏实实的将系统用于绩效考核、多维度盈利分析、产品定价、客户评价等多个方面，特别是绩效考核，要逐步改变现有模式，将管理会计指标纳入考核。
为了实现财务会计和绩效考核等各方面的精细化管理，浙江农信加快普及管理会计的理论和系统，我行作为试点单位之一，参加了省联社组织的FTP子系统应用培训，并获评优秀学员单位，随后加快引入相关系统，逐步推动了资源配置、产品定价、绩效考核等工作从定性决策向定量决策转变。
供稿/摄影：董培杰