1月7日，我行隆重召开2018春天行动“开门红”动员大会，以现场+视频的会议形式直接动员全行员工，聚焦“走千访万”劳动竞赛，充分传达上级精神，全面部署经营举措，详细解读考核办法，掀起开门红新热潮。
董事长沈家骅在会上作动员讲话。他首先要求全行上下总结成绩，提振信心，坚定战略信念，2017年全行重点落实了“网格管理·客群重建”、“社区金融·便捷服务”、“全面风控·稳健发展”三项重点工作，并营造了“比学赶超”的氛围，贯彻了作风建设的要求，形成了绿色金改的亮点，实现了良好的发展成效，表明战略方向是正确的。他其次要求全员投入，全力以赴，打好开门之仗，要统一思想，营造干事创业的良好氛围；认真谋划，形成层层推进的务实作风；高效推动，发扬比学赶超的争先精神。
最后，他要求大家变革创新，不懈追求，齐心协力，把我行打造成“专业专注、风控优良、创新驱动”的快捷银行。一是要建成有特色的银行。继续发挥“点多、快捷、实惠、贴身”优势，实现品牌差异化、市场差异化、产品差异化、服务差异化，提升客户金融服务体验，形成自我核心竞争力，切实打造成一家具有鲜明特色的农商银行。二是要成为有执行力的银行。要塑造一支认真执行、关注细节、具有敬业精神的干部员工队伍，坚持以客户为中心，快速响应客户需求，并以更高的、大家认同和满意的标准来严格要求自己，不断提升专业能力、服务能力。三是要成为有追求的银行。稳步推进“三步走”战略规划，以“区域领先零售银行”为新起点，坚持“以小为美、以农唯美”的战略定位不动摇，积极推动品牌特色化经营，打造“客户首选快捷银行”，并经过不懈努力，最终跻身全国一流的现代精品银行之列。
行长陈春仿就劳动竞赛的开展提出了具体部署。他指出，2017年我行抓住“精准营销、快捷服务、绿色金融、合规管理”四个关键词，推动了营销、服务、经营以及管理的转型升级，同时把“比学赶超”作为工作主旋律，补齐了三项短板，实现了稳健发展。围绕行党委提出的“三步走”战略规划，2018年将是深刻转型的一年、塑造特色的一年、至关重要的一年，必须打好开局之仗。他具体提出了三方面要求：一是要充分解读活动方案，把握“抢抓时机、聚焦发展、夯实作风”三个要求，贯彻活动精神；二是要布局全年业务发展，转变“业务经营、服务渠道、品牌宣传”三个模式，提升客户影响；三是要发挥支行班子作用，掌握“动员、引导、参与、破难”四个要领，激发基层活力。
本次动员会由监事长潘建妹主持。会上还详细解读了劳动竞赛内容及业务指标，支行及业务部门代表先后作表态发言。
