春夏之交，草木欣盛。5月27日，南浔银行隆重召开了2018年春天行动开门红总结表彰暨网格化管理深化年启动大会，总行班子成员、各部室主要负责人、各支行助理以上人员、全体客户经理等共计267人参加会议。
董事长沈家骅在会上作题为《深化网格管理 提升服务质效——以工匠精神推动南浔银行高质量发展》的报告，总结交流了前阶段围绕“开门红”目标开展的春天行动取得的业绩与成效，并围绕“网格化管理”的全面深化，部署了下一步工作。
春天行动成效显著。一是支农支小服务日渐升级。与区农林局、农合联合作推出“两美”农合贷产品，全力支持精品农业发展。开展小微企业大走访活动，对接好企业转型升级过程中的金融需求。二是便捷服务理念日渐牢固。减免收费，简化流程，优化柜面服务效能。整合小贷产品，开通微信申贷渠道，推出“幸福快贷”产品。三是创新驱动意识日渐增强。创新营销方式，推出“客户节”活动，提升产品吸引力。丰富跨界合作，“智慧校园”项目在南浔中学和湖州二中落地。四是风险管控模式日渐完善。重点加强异地支行信用风险管控，严格落实压降计划，到4月末实现四、五级不良贷款率“双降”。五是企业文化导向日渐清晰。首发年度宣传片，强化品牌价值管理。制作微电影《家书》，荣获湖州银行业微电影大赛一等奖。
网格化管理初见成效。一是构建了网格体系，将全辖区域纳入到258个网格中，搭建了客户网格化管理平台，基本实现辖区管理全覆盖。二是优化了网格配置，以“四定”原则落实基础工作，完善多种渠道，基本实现客户群体全接触。三是丰富了网格服务，细分受众，树立全员营销意识，基本实现金融需求全对接。四是完善了网格机制，转变网格营销机制，优化绩效考核，基本实现普惠服务全落地。
网格化管理再深化。一是注重提质，拓宽信息资源共享平台，探索完善数据分析平台，强化网格管理督导平台，推进网格管理平台建设。二是持续增效，强化基础工作考核，加强定量激励考核，注重创利核算考核，健全网格激励考核机制。三是充分控险，防控网格信用风险，严格防范合规风险，落实党风廉政建设，强化网格管理合规建设。
会上，行长陈春仿总结了1-4月春天行动的具体成效，部署了下一步业务工作，并重点强调了风险防控。今年来，通过“开门红”春天行动的开展，营造了各项业务稳中有进的良好势头，为全年工作目标的实现打下了良好的基础。陈春仿对下阶段工作提出要求，坚持服务小微市场定位，提升金融创新质量，严守风险底线，实现可持续发展。
监事长潘建妹通报表彰了春天行动的先进单位及个人。副行长邱全民作网格化管理深化年工作布置，要求各单位落实好工作责任，提升网格化管理水平。会议由副行长冯新达主持。
