为提前谋划2019年工作思路，确立全行发展战略和发展方向，12月9日，我行召开了2019年工作务虚会，总行班子成员、各支行行长、各部室负责人参加会议。
会上，董事长沈家骅作重要讲话。他提出，我行将认真贯彻落实党的十九大、中央经济工作会议和全国金融工作会议精神，牢固树立“以小为美、以农唯美”的发展战略，以新零售战略转型为核心主线，以提升服务力为强行之本，以提高发展质量和效益为首要目标，着力打造专业专注、风控优良、创新驱动的客户首选快捷银行。
他阐释2019年工作思路。坚持战略目标，在决策执行落地上取得新突破。坚持“小而美”的发展战略不动摇，夯实“存款”和“客户”两个战略基点，把握“零售金融深耕化、小微金融专业化、家庭金融效能化”三大战略方向。
创新营销机制，在业务特色经营上取得新突破。深化与区级部门的战略合作，加快创新产品的推出和推广，助推乡村振兴。聚焦小微企业，提供更便捷、优质、个性化的综合金融服务方案，支持民营经济。丰富应用场景，进一步打造“智慧商圈”和开放式服务平台，推进电银业务。
转变经营理念，在深化转型发展上取得新突破。贯彻便捷服务理念，通过产品流程再造和服务流程优化，提升客户体验度。贯彻数据治理理念，完善客户数据仓库和大数据分析处理技术，实现批量营销。贯彻精细管理理念，实施绩效优化工程和执行力建设工程，提升全行业务效率。
布局网点转型，在联动协作共赢上取得新突破。深化网点转型，完善后台配套保障，提升网点综合服务能级。成立小微中心，创新小微贷款管理模式，提升网点外拓服务能级。推进异地支行业务转型，探索特色经营模式，提升异地网点服务能级。
提升风险防控能力，在全面风险管理上取得新突破。紧盯不良贷款率较高的重点支行和关键领域，抢抓不良贷款处置，切实提升资产质量。严格遵守货币政策和监管政策导向，紧抓重点风险防控，切实防范操作风险和声誉风险。深入开展创建“三铁”银行活动，严抓内控合规建设，排除各类风险隐患。
牢固党建根基，在团队文化融合上取得新突破。全面落实从严治党，加强党员考核评价，深化党建工作。持续推进廉政建设，加强党委的主体责任和纪委的监督责任，深化纪检工作。充分彰显企业文化，以浙江农信统一价值观为引领，深化人事工作
会上，其他班子成员根据各自分管工作畅谈2019年工作思路。部分代表部门结合前期学习交流情况，分别就各自业务条线交流了工作心得和下阶段工作打算。各支行汇报了年末各项指标预计完成情况和2019年工作思路。会议要求各部门需精心配合做好年终决算工作。