春夏之交，草木欣盛。5月26日，我行隆重召开了2019年春天行动开门红总结表彰暨六大工程启动会，总行班子成员、各部室主要负责人、各支行助理以上人员、部分客户经理等共计203人参加会议。
董事长沈家骅在会上作题为《六大工程促转型 精细管理提质量——持续推进高质量稳健发展》的报告，总结交流了前阶段围绕“开门红”目标开展的春天行动取得的业绩与成效，并围绕“六大工程”的全面推进，部署了下一步工作。
春天行动意义深刻。一是发挥了对全年业绩的铺垫作用。到4月末各项存款余额超过全年目标额，各项贷款增幅达到年度目标的55.28%，存贷款增量均超过去年同期的两倍。二是发挥了对客户思维的巩固作用。以客户为中心，强化网格化管理，夯实基础客户。到4月末，全行储蓄存款新增18.91亿元，个人核心客户比年初新增1.78万户，互联网价值客户比年初新增2.97万户。三是发挥了对外部政策的对接作用。我行将自身小微企业贷款优先发展战略与贯彻“三服务”活动有机结合，组织实施“小企业伴飞计划”，强化了对民营小微企业的金融支撑。四是发挥了对基层干部的磨练作用。基层网点负责人保持了充足的锐气和干劲，不惧困难压力，主动利用春天行动磨炼自己，变得更加成熟稳重。
为加快全行零售银行转型升级的步伐，提升全行专业化经营与精细化管理水平，决定实施“六大工程”，即长尾客户集聚工程、普惠用信提升工程、业务流程优化工程、客户体验提升工程、绩效管理优化工程和执行效能提升工程。董事长沈家骅对全面落实六大工程提出要求。一是及时转变观念，加快聚焦长尾客户。积极应对激烈的市场竞争，摈弃老思维、老方法，聚焦长尾客户，做好配套转型，培养新兴客户群体。二是突出客户体验，深入贯彻便捷服务。把握战略高度，平衡短期利益和长期利益，始终抓牢客户基点，做实走访获客，让客户了解便捷服务，进一步打响快捷银行品牌。三是顺应发展趋势，有效推进精细管理。积极推行实现全维度业绩价值计量的管理会计，提升信贷资源、财务资源、资本资源的配置效率，完善绩效考核精准度和产品定价策略，提高精细化管理水平。四是完善金融科技，切实强化活动支撑。持续强化数据治理，推进数据标准化建设及改善数据质量，提升智能化服务水平，加快建设具有区域特色的“智慧金融”商圈。五是继续比学赶超，长效推进六大工程。进一步增强发展的责任感、使命感和紧迫感，树立比学赶超的精神，直面自身“痛点”，研究细化切实可行的推进措施，真抓实干，有所作为。
会议通报表彰了春天行动的先进集体及个人，总结了春天行动的先进经验，对下一阶段工作作了详细部署。先进单位和个人代表作交流发言。