青年干部是银行发展的中坚力量，人才梯队的形成更是可持续发展的重要保障。近年来南浔银行始终将队伍建设摆在重要位置，积极创新和实施人才培养计划，为各项工作的快速发展提供了有力支撑。

首重人才甄选工作。近年来新招聘员工文化程度不断提升，为人才甄选工作提供而来基础。南浔银行注重提升青年员工的岗位历练和经验，对入行满1年的新员工鼓励其报考信贷从业资格，并且只要入行3年以上，具有较好的思想政治素质和较强的责任心、事业心，就可以参加主办会计、网点负责人等竞聘活动。且报名对象中，同等条件下优选考虑青年员工参与竞聘。

重点实行阶梯性培养。2010年以来南浔银行推出了人才培养“浔鹰计划”，将人才培养分成“雏鹰”、“雄鹰”、“金鹰”及初、中、高级三个阶段，以两年为周期，分别培养青年干部的专业能力和综合能力、中层干部的大局意识和分析处理问题能力，以及高级管理层后备干部组织协调、宏观思维和驾驭复杂局面的能力。同时该行配套实施领导“一对一”导师帮带机制、小网点-小支行-大支行逐级锻炼机制、理论与实绩与毕业设计三项考核“升级”机制。近四年来，已先后有两批26名青年骨干得到针对性培养，并有12名中层干部得到送读EMBA深造的机会。

持续开展多岗位锻炼。南浔银行对中层干部进行竞争上岗，通过民主推荐、自荐、民主测评等程序，使年轻员工、优秀人才有充分展示其才能的舞台。同时通过青年干部双向交流，进一步开拓其实践视野、综合素质和业务水平，提高适岗能力。在该行现任青年干部中，在三个以上领导岗位任职过的有 29人，占比达42%。交流也为培养和发现人才创造了条件。2012年南浔银行又进一步健全了干部挂职锻炼制度，为干部多岗位锻炼提供了良好环境并免除了后顾之忧。

                                                             （张毅）