南浔农商行通过各项队伍建设举措，构建了“发展回路”，并开展“坚定理想信念，敢于担当克难”主题教育，拨动“总开关”，促进了精神能量“做功”，“推动”各项事业进步。

人才建设激活“电源”

南浔农商行持续推进人才培养“浔鹰计划”，通过5年三批不同岗位实践锻炼，共有23名员工被纳入培养计划，首批已有5人担任机关中层正、副职，人才梯队初步形成。今年5月以来，结合教育实践活动的开展，该行共交流、提拔了19名助理以上干部，其中新提拔四名青年干部到中层负责人岗位，“源动力”不断充实。

制度建设铺轨“电路”

南浔农商行坚持制度建设贯彻活动始终，在根据群众、基层意见推进流程简化和管理精细化的同时，持续完善全面风险管理制度体系。为使人力资源优势得到充分发挥，人力资源部新近提出制度修订、新增计划五项，将进一步完善激励约束机制，规避用工风险，减少“电力损耗”。

作风建设形成“稳压器”

教育实践活动开展以来，南浔农商行根据各项排查结果，对6名干部员工予以了行政处分，并对6名中层正职干部进行了岗位调整。5月以来，借半年度工作的推进，每周进行全行工作交流，落实目标和责任，形成了敬业担当的氛围导向，并以工作实践引导干部尤其是新提拔中层负责人树立正确观念，防止“惰气”和“躁气”滋生，以“稳压”促稳进。

平台建设安放“电器”

6月5日南浔农商行中层干部挂职政府部门工作正式启动，一名机关中层干部、营业部总经理、各镇支行行长分别挂职区金融办主任、开发区主任助理及各镇镇长助理，实行“岗位对接、换人不换岗”，同时客户经理驻村作金融联络员，形成了区镇村三级联动、全覆盖、无限期的政银合作机制，构建了新的农村金融服务体系，为政府各项中心工作和群众需求对接金融资源，推进普惠工程，让整个队伍进一步“发光放热”，“推动”全行事业和区域经济稳健持续发展。

                                                                  (张毅)