为进一步提升团队战斗力，我行根据“培养好、管好、用好干部”的要求，多措加强队伍建设，形成了三项“新常态”。
学习培训进入新常态
一是持续开启“制度大讲堂”。在2014年积累经验的基础上，再次启动“制度大讲堂”，并形成期限跨度大、视频全覆盖的常态化、垂直化培训机制，促进了合规意识和执行能力的提升。二是固化例会学习制度。以全行行务会议带头示范，要求支行、部室每次例会都增加一个学习时段，及时关注工作热点、明确工作重点、解决工作难点，并提交学习记录。三是推进机关每周学习制度。明确机关各部室每周利用业余时间集中学习不少于一个课时，及时贴近前沿金融知识，努力提升专业水平。
思想教育进入新常态
一是将思想教育作为年中工作会议重点内容。在会议主题报告中，将“敢于担当、廉洁自律”两方面要求与下半年工作部署结合起来，围绕具体工作提出“增强责任意识”、“培养突破精神”等六项具体要求，形成全行范围的学习贯彻氛围。二是颁布了员工行为“双十”禁令。通过提炼制定了员工廉洁行为“十大禁令”和员工业务行为“十大禁令”，以简练的语言归纳从业“底线”，开展全员学习，便于“入心入脑”，配合严厉的问责力度，切实强化纪律观念和宗旨意识。三是组织开展“三新”大讨论。在全体助理以上干部中开展时间长、形式多、研讨实的“新常态、新思维、新举措”大讨论活动，着力强化“奋发有为、战略全局、求真务实、合规经营、责任担当、苦干实干”六个意识，以新的心态、新的观念主动适应新常态。
岗位聘任进入新常态
一是对中层干部聘任实行常态化。建立与绩效挂钩的考评机制，进一步加大中层干部交流力度，切实营造“能者上、平者让、庸者下”的用人环境。二是对总行机关部室人员聘任实行常态化。加强竞聘选拔和岗位锻炼，适时把合适的人放到合适的岗位，增强机关管理与执行效能。近日已开展2015年下半年首批岗位竞聘活动，涉及9个岗位变动。
（张毅）