5月29日，我行隆重召开了社区银行转型建设动员暨“四进社区”金融共建推进会，会上总结交流了前阶段“开门红”劳动竞赛及社区银行转型建设的阶段性成效与经验，并围绕 “四进社区”活动的开展，部署了下一步工作。
董事长沈家骅在会上作重要讲话，指出社区银行转型建设是农商行赖以应对当前经营管理环境变化趋势的重大战略举措，今年来我行着力推进各项转型试点举措，经过近五个月的探索，转型建设工作取得初步成效，但也存在一些问题和不足。下一步，全行干部员工要提振信心、强化执行，深入扎实地开展好“四进社区”等相关主题活动，全面推进转型重点工作。沈家骅分析指出了我行经营基础好、团队素质高、体制机制活、科技支撑强等优势，要求全行员工保持信心、强化决心，同时重在执行，坚持“一分部署，九分落实”、“补足短板，拉高标杆”、“沉心静气，全情投入”，以实干论英雄，凭实绩选人才，营造勤政务实、敢于担当、争先进位的创业氛围，以抓铁有痕、踏石留印的决心和斗志，来打好这场转型发展的攻坚战。
会上，行长陈春仿总结了1-4月劳动竞赛的开展情况和成效经验，并部署了下一步业务工作。今年来，通过“开门红”劳动竞赛的开展，全行呈现出了良好的工作氛围和业务发展势头，资金组织卓有成效、信贷结构不断优化、电子渠道持续拓展、服务能力显著提升，存款增量、手机银行有效客户增量、企业网银服务覆盖率等多项指标提前超额完成全年目标任务，为工作开了一个好局，打下了一个良好的基础，接下去还要认清困难，深入实施“428”工程，全力打赢强服务，控风险，促转型三大战役。
监事长潘建妹通报表彰了“开门红”劳动竞赛的先进单位及个人。副行长张昌信解读了“四进社区”活动方案，要求各支行通过“走出去”、“引进来”两种手段并举，增强与当地社区居民的互动，拉近双方关系，不断提高客户粘着度。会议由副行长冯新达主持，各部室主要负责人、各支行助理以上人员、全体客户经理参加。