6月14日及15日，省农信联社湖州办事处副主任周武一行先后到我行织里、临安、富阳三家异地支行开展调研，听取了支行负责人关于当前业务发展和风险管理的情况、有关问题及建议，并就如何创新农村“二权”抵押贷款、如何在发展中解决问题等进行了深入探讨。
周武充分肯定了三家异地支行在坚持战略定力和开辟市场方面所做的工作。他指出，异地支行在业务拓展、政银合作上相对更为困难、更为复杂，这几年发展取得的成绩来之不易。目前三家异地支行都呈现出了良好的精神面貌，业务经营管理有想法、有措施、有成效。他对异地支行牢固坚持支农支小战略定位，树立做小做散经营理念，表示赞赏。
周武对异地支行做好下阶段工作，提出了三点要求：一是树立发展信心。面对复杂的经济金融形势，要进一步坚持发展是第一要务的理念，增强持续发展的动力和信心，在发展中去解决当前存在的问题。同时积极融入本土，加强队伍文化建设，使当地百姓对我们银行认同，成为本土服务好银行。二是正视困难不足。异地支行要积极对待难题，盯住一个，瞄准一个，解决一个。在风险处置上，要采取一户一策乃至一户多策的措施去化解，要对案件区别对待，在业务发展上，要做新生代的创业者，找准业务切入点。三是积极创新有为。要坚持创新的思维，创新也要有制度、有规章，积极探索建立农村“二权”抵押新模式，比如由有担当、有威望的行政村负责人带头自发成立村级“二权”资产管理组织，农户以“二权”抵押反担保的形式成为组织成员，从而获得银行信用贷款。调研期间，周武还提出了在当前信贷投放不足的情况下，异地支行要深刻认识到调结构和增量之间不存在矛盾，要努力增加小而散的信贷投放，并调整考核权重。
省农信联社湖州办事处业务科负责人参加调研。
供沈良