为加快不良贷款清收处置，补齐资产质量短板，提升可持续发展能力，我行于9月10日全面启动了不良贷款清收攻坚战活动，吹响了“攻坚克难 奋战百日”的集结号。
动员会上，沈家骅董事长发表讲话，要求全行干部员工认清形势，树立不良贷款攻坚信心，直面困难，下定不良贷款攻坚决心，强化执行，增强不良贷款攻坚恒心，并在“攻坚战”期间增强战略定力、落实责任到人、多措攻坚克难、加强考核追责、强化案防建设，确保“攻坚战”完成目标任务、取得预期效果。陈春仿行长分析了当前信用风险高发的外部形势和我行不良贷款反弹、四五级分类倒挂的严峻态势，指出了开展不良贷款“攻坚战”的必要性，并围绕清收目标布置了具体的工作措施。部分支行负责人上台进行了表态发言，表示将贯彻落实好会议精神，加强组织领导，创新工作措施，确保完成任务，夺取“攻坚战”的最终胜利。
为提高不良贷款处置效率和清收效果，我行健全了五项工作机制：一是健全激励机制。总行对支行按月逐户下达不良贷款和应收欠息清收化解目标任务，并在激励时做到三个分层：按月分层激励，按岗位层级和目标任务完成度，各划分三个奖罚档次，确实执行不力的实行诫勉谈话、给予行政处分；年末分层考评，按活动期间是否完成整体目标乃至出现反弹，考量评优资格和职务调整；区域分层执行，区分不良攻坚重点单位，对非重点支行奖罚减半执行。二是健全挂钩机制。不良贷款攻坚与贷款管理责任制挂钩，由信贷管理责任认定工作小组对不良贷款进行责任认定，至年末活动结束时，责任贷款未完成清收的承担相应赔款，对“三违”贷款实行全额赔偿，应赔而未赔的责任赔款达到一定额度的给予降职、撤职、取消任职资格、停职清收及其他行政处分。三是健全听证机制。为使信贷管理责任和“三违”贷款的认定更具公信力，出台了《不良贷款约谈听证工作实施办法》，对单户30万元以上的实际不良贷款实施分级约谈听证，并在听证过程中进行信息备案，分析不良贷款产生的原因，并按户收集化解措施建议，为完善审批管理机制和制度体系，以及取得更好的攻坚效果提供帮助。四是健全领办机制。攻坚战中，总用信余额在500万元及以上的不良贷款由总行班子领办，余额在100万元至500万元以下的不良贷款由机关中层干部领办，每月下发领办清单，对领办目标任务完成与否按月兑现相应奖罚，并将整体完成情况与部室、个人年度评优评先、年薪考核挂钩。五是健全联动机制。加强了与法院、公安等部门的联系沟通，在司法清收方面，启动了积案集中执行活动，并合作加快了已诉不良贷款的诉讼进程；在失信惩戒方面，初步完成了截至三季度的失信客户信息收集和黑名单维护，下一步将敦促加大失信客户的惩戒力度，全面落实限制高消费、出入境等惩戒措施，并利用法院曝光台等平台媒介，形成更好的曝光、震慑效果。
张毅