10月2日下午，我行召开了营业部主任制试点支行的首次座谈会，标志着“支行营业部主任”制度进入显效阶段，总行班子成员、6家试点支行的行长和营业部主任参加了座谈。
支行配置营业部主任是我行人事制度改革的一项新举措，该岗位角色介于员工和管理者之间，同时承担客户经理的职责和支行本级的辅助管理职能，但在聘期满并经考核合格之前并不纳入职务序列，是针对性培养基层管理者的一个过渡性岗位。6月开始的首批试点，共有6名员工通过了层层选拔上任履职。时隔三个月，这6名营业部主任在本次座谈会上分别汇报了履职情况和工作打算，所在支行的行长也从各自的视角交流了试点工作成效及问题。总体来讲试点取得较好的成效，一是主要业务推进明显，“营业部主任”作为层层选拔的业务骨干，以其扎实的业务能力带动了其他客户经理，以贷款投放为例，该6家支行三个月来信贷增长幅度达到前六个月的140%。二是管理水平得到提升，虽然“营业部主任”不纳入支行班子，但切实起到了辅助作用，充实了管理力量，支行办事效率得到提升。三是自身能力得到培养，实战的舞台，有效帮助青年骨干在经营和管理的实践中学习提升，尽快成长起来，并能凸显出自身的擅长方面。
邱桂香