5月12日，我行隆重召开了2017年春天行动开门红总结表彰暨社区金融网格化管理推进大会，会上总结交流了前阶段围绕“开门红”目标开展的春天行动取得的业绩与成效，并围绕“网格化管理”的全面推进，部署了下一步工作。
董事长沈家骅在会上作重要讲话，指出今年春天行动成效显著，活动组织周密有序、指标完成情况良好、业务结构更加优化、便捷服务初步贯彻、风险防控确有建树，良好开局值得“点赞”，这些成绩来之不易，但也存在一些问题，还有很多进步空间。下一步，全行干部员工必须坚守战略定位，围绕差异化服务和精准化营销的目的，抓好网格化管理这种新型管理模式的推广落实。沈家骅指出，网格化管理是未来一到两年内实现客户信息全覆盖、授信比例大提升的重要抓手，对于我行深耕农村和社区阵地、巩固本土小冠军地位有着重要的作用和意义。他要求全行上下立足大局，以服务三农、做小做散的初心，认清自身定位和当前形势，高度重视网格化管理工作；以超越自我、继续前进的信心，树立对既有优势、员工团队和发展前景的信心，全力投身网格化管理工作；以绳锯木断、水滴石穿的恒心，做到“精耕细作”、循序渐进，持续推进网格化管理工作；以迎难而上、一往无前的决心，直面挑战与困难，用好韧劲、钻劲和巧劲，确保完成网格化管理目标。
会议还套开了“比学赶超年”活动推进会，沈家骅强调要以活动为载体进一步激发全行干事创业的热情，调动各条线拉高标杆、补齐短板、比学赶超的积极性，推动落实可持续发展。要求全行员工明确活动的三个目的，即通过活动，解决好工作方法问题、工作氛围问题和工作作风问题，活动中要落实好“比”、“学”、“赶”、“超”四个关键词，以分层评比形成压力，以学习思考提升能力，以对标追赶强化导向，以超越目标、超越自我实现可持续发展。要求各单位、各级干部员工做到主动对标补短板、自我革新求超越、拓宽眼界向外学，坚守定力、稳中求进、争先进位，逐梦前行，努力推进各项工作再上新台阶。
会上，行长陈春仿总结了1-4月春天行动的具体成效，分析了业务运行的新特点和金融行业的新态势，并部署了下一步业务工作。今年来，通过“开门红”春天行动的开展，营造了各项业务稳中有进的良好势头，为全年工作目标的实现打下了良好的基础。陈春仿要求干部员工在关注业务指标的同时，也要关注存款业务的结构变化、信贷投放的发展空间、客户经理的管贷质效、绿色金融的落地生根、资金业务的兼顾发展等新情况、新要求，下一步要将“比学赶超”的精神合理运用到各项工作中，与年度经营目标有机结合，通过取长补短，完善服务体系、健全管理机制、转变发展方式、提升各项能力，实现赶超发展。
监事长潘建妹通报表彰了春天行动的先进单位及个人。党委委员邱全民解读了网格化管理的实施背景和具体要求，要求各单位落实好“一格三员”的岗位责任，切实加强客户关系管理，不断提高客户粘着度。会议由副行长冯新达主持，各部室主要负责人、各支行行长及全体客户经理参加。
供稿:张毅