我行设立全省首家绿色金融专营支行以来，深入贯彻湖州绿色金融改革创新试验区建设要求，努力探索集约化、扁平化和专业化的绿色专营模式，取得较好成效。
一是搭建专业化的组织管理架构。总行层面建立绿色金融业务专项推动工作联席会议制度，为绿色金融的发展决策和综合管理提供支持，推动全行协同联动。同时对绿色支行实行机构垂直管理、人员队伍高配、简易流程审批、创新产品先试的扁平化管理模式，做到“四个单列”，即信贷规模单列、人员配备单列、财务管理单列和会计核算单列。
二是明确专业化的绿色信贷导向。确保绿色支行贷款100%投向绿色行业，重点投向高科技养殖业、现代生态农业、科技型环保型小企业等，确保绿色信贷资金优先供给。同时改进绿色信贷审批流程，以“最多跑一次”的标准优化放贷流程；对光伏贷、幸福家园等绿色信贷产品重点推广应用。
三是制定专业化的客户分类标准。根据环保属性对信贷客户的授信、定价、审批等实行差别化管理，制定了《绿色信贷客户分类管理实施细则》，将信贷客户分类为环境优先型、环境合格型、环境关注型和环境缺失型等四类，规范分类标准，实施差别化的贷款准入、贷款授信、审批流程、利率定价和风险控制。
四是建立专业化的绩效考核体系。出台了《绿色支行绩效考核办法》，重点围绕绿色信贷、绿色支付、绿色管理、绿色质量、绿色活动五项指标，分别设置相应权重进行绩效考核。其中绿色信贷考核权重达到50%，并通过设置绿色优效系数，建立正向激励机制，引导客户经理努力拓展绿色优先型贷款，推动绿色信贷业务发展。
五是推进专业化的绿色品牌建设。通过将绿色理念综合化利用，引入能耗管控指标，推行绿色办公，配备节能设备，绿色支行人均用电量、用水量低于全行平均；同时打造电子化示范网点，通过实施手机银行、网银、一码通、智能POS等电子渠道建设，确保电子银行替代率达到90%以上。
供稿：王伟